Navigation überspringen
Startseite
Privatkunden
Firmenkunden
Immobilien
Junge Kunden
Wir für Sie
Stiftung
Online-Banking
Kontakt
Sylter Bank eG
BLZ: 21791805
BIC-Code: GENODEF1SYL
Sitemap | Impressum | Nutzungsbedingungen | Datenschutzhinweis | Vermittler-Info | AGB + Sonderbedingungen

Konservative Geldanlage:

"Das war lange nicht so angesagt"


Sylter Rundschau vom 23. Februar 2010

Von rik

Thomas Bender und Michael Pietyra präsentierten ein um eine Mio. Euro verbessertes Betriebsergebnis von 2,7 Millionen Euro.
Lieber niedrigere aber sichere Zinsen, als risikobeladene Zockerei. Mit dieser Maxime wurde der Westerländer Gastronom Ivo Köster (41) vergangenes Jahr Mitglied bei der Sylter Bank. Das 3 000. Mitglied genau gesagt. Und darauf waren die Bankvorstände Michael Pietyra und Thomas Bender besonders stolz, als sie jetzt ihre Geschäftszahlen für das abgelaufene Jahr präsentierten: "Während woanders über die Krise gestöhnt wurde, konnten wir 192 neue Mitglieder für unsere Genossenschaft begeistern und außerdem 962 neue Kunden gewinnen."

Damit betreut die Bank in ihren drei Standorten ("Sie bleiben alle erhalten, Schließungen sind nicht geplant") 8200 Kunden - und die schätzen gerade in den wirtschaftlich unruhigen Zeiten konservative Anlageformen. Pietyra: "Die Kunden bevorzugen klassische Geldanlagen, bei denen sie das eingesetzte Kapital nicht verlieren können." Und sie fühlten sich offensichtlich bei einem Geldinstitut wohl, bei dem sie die Entscheidungsträger persönlich kennen und wenn es erforderlich sei, auch mal eben mit den Vorständen sprechen könnten.

Bender ergänzt: "Wir legen die Gelder sehr konservativ an. Das war eine Zeit lang nicht so angesagt, hat sich aber in der Krise bewährt und ist jetzt wieder in." Mit dieser Strategie erhöhte sich die Bilanzsumme der Sylter Bank in 2009 um 20 Millionen auf rund 210 Millionen Euro. Ursache für diese Steigerung sei das "lebhafte" Kundengeschäft im Kreditbereich und bei den Einlagen gewesen. Die Ausleihungen der Bank stiegen um elf Millionen auf rund 117 Millionen Euro (Pietyra: "Eine Kreditklemme wie bei vielen anderen Instituten gibt es bei uns nicht") und die Kundeneinlagen erhöhten sich um rund 16 Millionen auf 157 Millionen Euro.

Überzeugende Argumente auch für Ivo Köster: "Ich war schon vor der Krise ein Fan des Genossenschaftsprinzips, schließlich haben wir so in Westerland beziehungsweise Tinnum einen ganzen Golfclub aufgebaut."